Nous vivons une situation d’imbrication de crises multiples : financières (par exemple celle des subprimes de 2008 dont la crise de la dette publique française est en partie une conséquence), sanitaires (Covid-19), géopolitiques (guerre en Ukraine, guerre de ses proxys et de l’Iran contre Israël), environnementales (climat, biodiversité), sociales (migrations, inégalités), et informationnelles (désinformation, guerres narratives). Ces crises ne sont pas juxtaposées, mais s’entrelacent et se renforcent. Cette interconnexion des crises rend l’incertitude de plus en plus forte et les capacités de contrôle ou de prédiction plus aléatoires. De plus l’interconnexion structurelle des systèmes (finance, transport, etc.) et l’accélération des flux — de capitaux, de données, de personnes, de virus — rendent les sociétés extrêmement sensibles aux perturbations.

Décider en situation d’incertitude est une activité relativement courante : c’est le propre du stratège qu’il soit militaire, chef d’entreprise, manager, etc. Ce type de décisions reste néanmoins, d'ordinaire, confinée à certaines instances de direction générale ou d'état-major et certaines situations assez limités dans le temps et dans l'espace. De nos jour l’incertitude touche à la fois les acteurs publics et privés. Dans de telles situations de crises systémiques, qu’est-ce qu’une bonne décision ? Une décision est-elle nécessairement mauvaise si elle n’est pas jugée bonne ? Nos outils d’aide à la décision sont-ils toujours appropriés ?

C'est dans un tel contexte que nous avons choisi d'orienter les 3es éditions des Assises Françaises d'Étude du Wargaming : en quoi les pratiques de wargaming peuvent s'inscrire dans des activités incertaines ? Comment le wargaming peut permettre aux décideurs de réduire l'incertitude ou de se préparer à y faire face ?